Профилирование должностей и позиций
Профилирование должностей и позиций — это процесс подробного изучения и документирования требований, ожиданий и характеристик для конкретной должности или позиции в компании.
Кафетерий льгот
HCM-система «БОСС» позволяет сформировать компенсационные пакеты и создать на их основе «кафетерий льгот» - различные виды корпоративных предложений и услуг
Организационные структуры
Организационная структура компании (органограмма) - это логическая схема, которая даёт визуальное представление о её составе, подчиненности сотрудников и их должностных обязанностях, и позволяет понять все особенности функционирования организации
Охрана труда
Модуль «Охрана труда» помогает автоматизировать учет на рабочем месте специалиста по охране труда и промышленной безопасности.
Оценка квалификации персонала
Оценка квалификации персонала требуется при найме, подборе и назначении сотрудников на должности, проведении аттестации, планировании карьеры и создании программ развития работников компании. Процесс создания моделей компетенций и оценки сотрудников на основе российской системы управления персоналом БОСС-Кадровик.
Графики рабочего времени
Решение «Планирование графиков рабочего времени и табелирование» на базе системы управления персоналом «БОСС-Кадровик» предназначено для составления графиков смен и заполнения табеля учета рабочего времени.
HR платформа БОСС
Перспективная разработка компании. HR платформа БОСС состоит из двух решений: БОСС-HRM, системы управления персоналом, созданной на базе проверенного годами решения корпоративного уровня БОСС-Кадровик и системы БОСС-HCM, новой масштабируемой современной системы управления человеческим капиталом.
HR-процессы
Правила организационного менеджмента существуют объективно. Они во многом уникальны в каждой организации...
Премирование
Автоматизация управления вознаграждениями (Bonus Management System) на базе системы БОСС
Общие центры обслуживания
Общий центр обслуживания (ОЦО) на базе системы «БОСС-Кадровик» – это организационная модель, при которой часть значимых, но непрофильных бизнес-процессов компании, таких как - расчет заработной платы, кадровый документооборот, движение персонала, управление затратами на персонал - сосредоточивается на отдельном предприятии (или подразделении).